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作者丨毕亚军 马化腾，习惯安静，话不多。
但他一开口，你就得认真听听。
今天，腾讯28岁生日后，他在内部LinkTime直播上的一段讲话流传了出来： “浪真的已经杀过来……远处浪潮已经吞没一个个山丘，你不能还坐着欣赏。
要着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，从陆战转海战。
” “选择适应新打法的人，要干脆……传统核心业务当然还要守，但要提效。
比如用一半人守住，让另一半人打新战役。
” 没有长篇大论，也不玩儿高屋建瓴，但谁都听得懂： 腾讯又要战略、业务和组织大变阵了。
马化腾讲话说事儿都爱举例子、打比方，用具象的画面和场景表达 ，是他的老习惯。
每到腾讯命运的关口，他都会先给大家“画画”。
2013年5月，微信正火，外界都说，腾讯凭微信拿到了移动互联网的第一张“船票”。
马化腾却泼了冷水：这还只是一张“站台票”，能不能顺利到岸，还是未知。
但他紧接着又说：“我们好像发现了新的大陆。
” 站台票，是提醒团队别得意；
新大陆，是告诉团队要立新功。
一冷一热，明明白白。
后来，微信成了十几亿人离不开的国民应用，腾讯稳稳登上了移动互联网这条大船。
2018年9月底，腾讯启动“930变革”。
一个月后，马化腾又在公开信里画了一幅画：腾讯已经从“一棵大树”长成了“一片森林”；
腾讯不去各行各业的跑道上争冠军，而是做好“助手”，帮实体产业跑出更多世界冠军。
这一转，腾讯云、企业微信、腾讯会议陆续长成了新的增长点。
2022年底，在主题为降本增效的员工大会上，他的画面换成了赛场：视频号是“全场的希望”；
对那些还一团和气的业务，他直接撂话： “留给某些业务的时间不多了。
” 那一年年中，视频号月活已超过8亿。
腾讯在短视频上，终于有了自己的主力。
2023年5月，ChatGPT刚刚爆火。
马化腾在股东大会上说，最开始以为AI是互联网十年不遇的机会，越想越觉得，这是“几百年不遇的、类似发明电的工业革命一样的机遇”。
但他又强调，早一个月把电灯泡拿出来，不那么重要。
当时，互联网巨头纷纷抢着发模型，马化腾这意思很明白： 你们着急，你们先干，腾讯不急。
结果，这一次，腾讯有些慢了——或者说，AI大赛，跑得比马化腾预想的快。
2026年5月13日，又是股东大会，马化腾自我揭短：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。
” 带着这条线再看这次讲话，看官们就要特别注意变化了。
第一，吨位变了。
13年前，他讲的是站台票，上一条船；
13年后，他讲的是陆军、海军，部队、兵种。
一支陆军，要兵分两路，一半守住核心业务，并用AI把效率做到极致，一半要当海军，找新战场，打新战争。
外界甚至因此传出“裁员50%”的说法，腾讯公关随即澄清，完全是误读—— 裁一半是误读，调一半却是大势已定。
第二，打法变了。
他坦言，腾讯过去做的都是轻资产业务，这是第一次做重资产，财务和组织的打法完全不同。
第三，时间表变了。
三年前说电灯泡早一个月不重要，现在说“坦率说现在都有点晚”；
过去上船前还要哄、要游说、要谈条件，现在要“干脆”。
一个一贯说“不着急”的人，开始说“有点晚了”，才是重点的重点。
十万人的公司，道理不好讲透，画面却人人能带入。
马化腾用一幅画，把战略翻译成每个员工都看得见的处境——站在哪，往哪跑，跑慢了会怎样。
他的这幅画，也不只适合腾讯人看。
稍微对自己前途命运负点责的人，看到这幅画，都该想想—— 腾讯都觉得有点晚了，你还坐在山丘上看风景吗？
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